近日，遂寧市船山區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局通過(guò)黨建引領(lǐng)隊(duì)伍建設(shè)，探索專(zhuān)業(yè)化分工體系，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)聚員工、外聚客戶(hù)、匯聚條線”的黨建工作格局，有效激勵(lì)員工隊(duì)伍擔(dān)責(zé)任、提素能、轉(zhuǎn)作風(fēng)、增活力。
圍繞“一個(gè)中心”，組織牽引“擔(dān)責(zé)任”。結(jié)合年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目，組建市場(chǎng)終端服務(wù)隊(duì)、煙警聯(lián)動(dòng)協(xié)作隊(duì)、數(shù)字專(zhuān)員先鋒隊(duì)、管理創(chuàng)新拓展隊(duì)等黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，固化黨員安全責(zé)任區(qū)、三個(gè)一結(jié)對(duì)掛片、輪值一天“三員”等主題實(shí)踐，依照年度任務(wù)清單，將重點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)目化、重要項(xiàng)目清單制壓實(shí)到支部，落實(shí)到黨員、骨干，聚焦主責(zé)主業(yè)，以黨建塑形、班子聚力、人才強(qiáng)基、業(yè)務(wù)固本的“黨建共建、業(yè)務(wù)協(xié)同”格局。
實(shí)施“三大舉措”，全員覆蓋“提素能”。以“班組文化”建立復(fù)合型營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，堅(jiān)持“黨建+文化”引領(lǐng)，以不定期組合的方式，成立客戶(hù)經(jīng)理班組，以創(chuàng)新管理模式、靈活團(tuán)建形式，指導(dǎo)班組文化建設(shè)有效推進(jìn);以“專(zhuān)員設(shè)置”激發(fā)隊(duì)伍最大效能，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一抓手，因勢(shì)利導(dǎo)、創(chuàng)新崗位，全面設(shè)置專(zhuān)業(yè)化崗位;以“分層分級(jí)評(píng)價(jià)”貫通管理新格局，通過(guò)考核激勵(lì)、薪酬傾斜，夯實(shí)作戰(zhàn)“軟實(shí)力”。
用好“兩個(gè)路徑”，強(qiáng)化管理“轉(zhuǎn)作風(fēng)”。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用“深、實(shí)、細(xì)”工作標(biāo)尺，貫通“計(jì)劃、留痕、督導(dǎo)、考評(píng)”，有效應(yīng)對(duì)差異化服務(wù)中存在的短板和不足，以示范街打造、城農(nóng)網(wǎng)結(jié)對(duì)幫扶、“一把手”掛點(diǎn)指導(dǎo)等活動(dòng)路徑，解決工作問(wèn)題，推動(dòng)由虛向?qū)?細(xì)化過(guò)程指標(biāo)，通過(guò)月度任務(wù)清單推進(jìn)當(dāng)月提質(zhì)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化在終端建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、明碼標(biāo)價(jià)等專(zhuān)項(xiàng)工作的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合零售客戶(hù)拓展信息庫(kù)數(shù)據(jù)，有的放矢實(shí)施精準(zhǔn)化服務(wù)。
(省煙草專(zhuān)賣(mài)局、遂寧市煙草專(zhuān)賣(mài)局)