近日，遂寧射洪市煙草專賣局(分公司)黨支部探索建立 “支委掛片、黨員帶頭、全員參與”的“掛帶全”支部工作法，將黨建引領嵌入企業(yè)治理全過程，助推黨建工作深實細。
凝聚黨群力量，黨建引領更“深”。支委班子緊扣責任，“掛”工作的薄弱片、“掛”市場的問題片、“掛”改革的困難片，以“關鍵少數”管好“絕大多數”。黨員“帶”頭攻堅克難、服務群眾，“帶”頭參與到重要改革、重大項目、重點工作中。探索“部門、跨部門和個人”的“三張清單”，形成“全”員黨建、“全”員管理、“全”員專銷、“全”員安全的生動局面。
激發(fā)隊伍活力，工作舉措更“實”。按照“支委、管理黨員、一線黨員”結構，成立“三帶頭”小組，開展黨員走訪服務、農村市場調研等11項“黨建+”專項工作。實施職能再造和管理模式的“專業(yè)化分工”改革，建立“客戶經理+專員”模式，推進21項“黨員專班制”工作，持續(xù)穩(wěn)固以高質量黨建引領高質量發(fā)展的四梁八柱。
深化黨業(yè)融合，創(chuàng)新機制更“細”。聚焦“人”這一中心，建立“素質能力提升、薪酬激勵細則、評優(yōu)評先管理”三項人力資源管理制度，制定“師帶徒、匠帶兵”幫學計劃，以“崗位曬業(yè)績”方式倒逼責任落實。實施文明吸煙環(huán)境“共建”和駐地社區(qū)“共管”，多管齊下持續(xù)提升企業(yè)管治能力和水平，將黨建資源轉化為發(fā)展資源、黨建活力轉化為發(fā)展活力。
(遂寧市煙草專賣局、省煙草專賣局供稿)