綿陽科發(fā)建筑工程集團有限責(zé)任公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)的重要思想，以黨建引領(lǐng)企業(yè)改革，在改革中全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，始終做到黨委統(tǒng)籌把握、一體推進、全面落實國企改革，走出了一條國企改革縱深推進新路。
聚焦產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)深化改革。聚焦建筑業(yè)主業(yè)，突出做精做專建筑產(chǎn)業(yè)，有序整合科發(fā)集團所屬3家同質(zhì)化建筑類企業(yè)，形成“研發(fā)設(shè)計+工程承包+綠色建材+新型基建”為一體的建筑全產(chǎn)業(yè)鏈體系。市場化業(yè)務(wù)從改革前的5%上升到改革后96%，中國科技城會議展覽中心等多個項目獲得全國裝飾獎、天府杯金獎、省級標化工地、綿陽市宜居品質(zhì)樓盤等多項榮譽稱號。
聚焦公司治理效能深化改革。全面落實“兩個一以貫之”，建立國有企業(yè)公司治理體系，增強市場競爭力和企業(yè)運營效率。充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，落實黨委會、董事會、經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單，黨委前置研究“三重一大”事項達100%。深入實施“三項制度”改革，機構(gòu)精簡減少率38.46%，管理崗位編制壓減率56.82%，28名管理人員全員競爭上崗，62名基層員工開展“雙向選擇”，實施“專業(yè)賦能”管理干部提升型培訓(xùn)，建立“寬帶薪酬”分配激勵機制，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
聚焦黨建經(jīng)營融合深化改革。堅持做大做優(yōu)做強國有企業(yè)目標，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想與推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合。圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全體領(lǐng)辦經(jīng)營項目，全體員工圍繞重點工作開展“揭榜掛帥”，廣大黨員組建“紅星攻堅團隊”，結(jié)合房地產(chǎn)銷售難題開展“全員營銷”攻堅克難。堅決落實全面從嚴治黨要求，開展建筑行業(yè)反腐敗7大專項整治，創(chuàng)建“旗艦先鋒”黨建品牌和“建廉潔工地、樹陽光建工”黨風(fēng)廉政建設(shè)品牌，公司黨組織獲得綿陽市A級示范黨組織稱號。
聚焦思想政治引領(lǐng)深化改革。堅持依靠職工、改革成果惠及職工基本原則，在改革方案的制定過程中廣泛征求職工意見建議，達到凝聚人心達成共識的目的。始終把職工對改革的關(guān)切落實到改革實踐中，通過深入的崗位分析，充分掌握崗位、人員、工作條件等信息，讓職工感受到改革就在身邊。改革過程中公司堅決做到堅持原則、敢于斗爭，公司紀委對影響改革進程的不良現(xiàn)象堅決斗爭碰硬，維護改革有力有序。
(綿陽科發(fā)建筑工程集團有限責(zé)任公司)