黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，省發(fā)展改革委鐵路和機(jī)場建設(shè)管理處黨支部積極貫徹落實“我為群眾辦實事”實踐活動，結(jié)合鐵路建設(shè)工作實際探索形成“三專三到位”工作法，進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，積極服務(wù)全省鐵路建設(shè)大局。
建立專門工作班子，組織保障到位。組建重點(diǎn)項目處室、市縣、項目公司工作專班，統(tǒng)籌做好項目用地、資金等保障工作，建立項目工作進(jìn)度臺賬、問題臺賬，凝聚合力、集中攻堅，著力解決項目建設(shè)中的“中梗阻”“卡脖子”問題，確保項目按時序進(jìn)度推進(jìn)。嚴(yán)格按照“順排工序、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)要求”，每周一溝通，及時掌握項目推進(jìn)問題;每月一督導(dǎo)，對項目進(jìn)度進(jìn)行實地督導(dǎo);每季一調(diào)度，召開調(diào)度會突出解決項目推進(jìn)問題。收集在建鐵路項目建設(shè)存在的問題，建立問題臺賬，列明任務(wù)清單，及時組織協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題并做好跟蹤、督促、落實工作。
落實專人跟蹤服務(wù)，聯(lián)系服務(wù)到位。每個在建鐵路項目安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系服務(wù)，全面收集掌握進(jìn)度信息，及時梳理工作難點(diǎn)堵點(diǎn)，形成項目問題清單，每個月至少一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)服務(wù)。為更好地為項目工作服務(wù)，處室領(lǐng)導(dǎo)主動請纓到離家千里之外的攀枝花米易縣蹲點(diǎn)服務(wù)項目，深入建設(shè)一線，逐一梳理協(xié)調(diào)解決影響冕寧至米易段開通的各個問題，風(fēng)電機(jī)組、房屋、蔬菜大棚等影響開通的建構(gòu)筑物加快拆除，為開通工作打下堅實基礎(chǔ)。處室領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層深入群眾，宣傳鐵路運(yùn)行安全常識，了解鐵路修建期間對村民生活帶來的影響和困難，研究開通后的步行便道、非機(jī)動車道等便民利民設(shè)施可持續(xù)利用問題，打通“為群眾辦實事”的“最后一公里”，解決群眾關(guān)心的急難愁盼問題，立足鐵路建設(shè)實際提升群眾獲得感和幸福感，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
建立專門督辦機(jī)制，問題解決到位。制定層次項目協(xié)調(diào)機(jī)制和項目定期調(diào)度督導(dǎo)機(jī)制。根據(jù)項目建設(shè)推進(jìn)過程中存在問題的責(zé)任主體和所需協(xié)調(diào)層級，實行沿線市州政府和項目公司輪值協(xié)調(diào)、項目聯(lián)系人現(xiàn)場協(xié)調(diào)、處室專題協(xié)調(diào)、委領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)協(xié)調(diào)機(jī)制。建立項目建設(shè)通報制度和紅黑榜制度。每月調(diào)度匯總項目投資、形象進(jìn)度、資金到位等情況，研究分析投資形勢、工程進(jìn)展、存在問題。每季度召開重點(diǎn)鐵路項目調(diào)度督導(dǎo)會，通報問題傳遞壓力，集中研究解決問題。通過建立健全省市縣三級政府、中國鐵路成都局集團(tuán)公司、項目公司等各方參與的協(xié)調(diào)機(jī)制，暢通信息渠道、研究解決問題、形成工作合力，加快鐵路項目建設(shè)。
省發(fā)展改革委鐵路和機(jī)場建設(shè)管理處黨支部通過深入貫徹落實習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神同學(xué)黨史、悟思想、辦實事、開新局結(jié)合起來，運(yùn)用“三專三到位”工作法不斷深入推進(jìn)“我為群眾辦實事”實踐活動，推動全省鐵路建設(shè)取得重要進(jìn)展，成達(dá)萬高鐵、成自宜高鐵、渝昆高鐵、川藏鐵路雅林段等項目征地拆遷和工程建設(shè)有序推進(jìn)，綿瀘高鐵內(nèi)自瀘段上半年順利開通運(yùn)營，努力推動成昆鐵路擴(kuò)能改造冕寧至米易段年底前順利開通運(yùn)營。
（省發(fā)展改革委鐵路機(jī)場建管處黨支部）